Presiding Solutions

تشكيل استرايتجيّة PRESIDING

تسعى شركتنا باجتهاد إلى تأمين عروض دقيقة مبنية على أساس خطط دقيقة ودراسات معمّقة لترشد عملائها بدقّة في كافّة تفاصيل أي مشروع يقومون به، مهما اتّسع نطاقه؛ نحن نسعى دومًا إلى تأمين تحليلات دقيقة ومفصّلة تلبّي احتياجات عملائنا وتوضح كلّ ما هو غامض في مقترحاتهم.

وتقوم شركتنا بذلك عبر تحديد الأهداف المرجوّة من المشروع بدقّة، آخذين بعين الاعتبار ما يريد العميل أن يحقّقه، وما يمكن أن يعترض طريقه من عقبات أو صعوبات نمهّدها ونتجاوزها بالتحليل المفصّل والفهم الدقيق، لكي نؤمّن لعميلنا تحليلات ودراسات وتوصيات.

وتنجز PRESIDING عملها عبر رسم مخطّط لنطاق المشروع، ثم إجراء دراسة أوليّة وثانويّة لحالة السوق، لكي نصل إلى فهم مفصّل ودقيق لطبيعة المشروع، وسوق عمله، والمنافسين المتواجدين في سوق العمل. بعدها تُدرس الخيارات الاستراتيجية بدقّة وتُقيّم عبر الدراسة والتحليل وترجيح الخيارات والاحتمالات لاختيار النموذج التشغيلي المستهدف  (TOM) الأنسب للمشروع. وختامًا، تقدّم PRESIDING عملائها دراسة للوجوه المختلفة للمشروع، آخذين بعين الاعتبار خطّة العمل والحركة المستقبليّة للسوق، وتأمين توصيات وتحليلات للعائدات المتوقّعة.

من أهمّ الخدمات التي تقدّمها PRESIDING لعملائها خدمة تصميم الهياكل التنظيمية. إذ تساعد PRESIDING، عبر خبرائها العالميين، عملائها في الشرق الأوسط على بناء هيكلية تنظيمية يمكن أن ترفع من كفاءتهم، وتجعل العمل اكثر انسيابًا. ونتيجة خبرتها الواسعة، يتّسع نطاق عملاء PRESIDING ليشمل كلّ الشركات سواء أكانت شركة حديثة التأسيس، أو واحدة من الشركات الكبرى.

وتدرك PRESIDING الأهمّيّة الكبيرة التي يتضمّنها مثل هذا الإجراء بالنسبة للعملاء، لذا فقد أخذنا على عاتقنا تأمين أفضل الهياكل التي تناسب شركاتهم والرؤى التي أسست عليها. ونقوم بهذا العمل عبر تقديم تقرير للعميل يحتوي ما توصلنا إليه من دراسات وتقييم للهيكليّة الموجودة فعلًا في شركته. بعدها نناقش مع العميل رؤيته لشركته والخطط العملية المستقبلية، لكي نستطيع تقييم احتياجاته والهيكلية الأنسب له. بعدها نقدم له تصميمًا لهيكلية وظيفية تحدَّد فيها المناصب، ثم نناقش الوصف الوظيفي الذي سيعتمد مستقبلًا. وفي الختام، نقدّم للعميل خطّة نهائية تشمل هيكلية شركته والوصف الوظيفي الذي يحتاجه لإتمام تلك الهيكلية.

لأننا في PRESIDING ملتزمون بالتفوّق في كل مجالات عملنا، فإننا نقدّم لعميلنا خدمات استشارية في مجموعة مختلفة من وظائف شركاتهم، لكي نساعدهم على اختيار سياسة عمل مناسبة وعلى الاتباع الصحيح لإجراءات العمل لكي نصل بسير العمل إلى أفضل النتائج الممكنة. وتشمل خدماتنا:

• سياسات التسويق والمبيعات، وإجراءاتهما ونماذجها:

  يقوم فريق عمل PRESIDING بتصميم عملية المبيعات وتشكيل السياسات والإجرءات التي تساعد في تحقيق أهداف المبيع عبر توظيف الموارد المتوفّرة لديكم بأفضل طريقة ممكنة.

• سياسات التخطيط الأمني، وإجراءاته، ونماذجها:

  يقوم فريق عمل PRESIDING بتصميم سياسات التخطيط الأمني التي ستساعد شركتك على تحقيق حاجاتها الأمنية التي تسمح بمتابعة أعمال الشركة اليومية بسلاسة ضمن ظروف آمنة، ما يؤمّن لشركتكم دواميّة الإنتاج بشكل إيجابي.

• سياسات التعافي من الكوارث، وإجراءاته، ونماذجها:

  حين تطرئ أحداث مؤسفة أو كوارث، يمكن لـPRESIDING أن تقدّم للعميل المساعدة بأن ترشده إلى السياسات والإجراءات التي يجب أن يتبعها لحين التعافي من آثار الكارثة.

• سياسات قسم الكومبيوتر والمعلوماتية، وإجراءاته، ونماذجها:

  يصمم فريق PRESIDING قسم المعلوماتية الذي يتوافق واحتياجاتكم، لكي يعزّز البنية التحتية لتكنولوجيا المعلوماتية في شركتكم ويتيح لكم العمل ضمن بيئة عمل أكثر أمانًا.

• سياسات إدارة سلسلة التوريد، وإجراءاتها، ونماذجها:

  يصمم فريق عمل PRESIDING سلسلة التوريد وينظّم سياساتها وإجراءاتها لنؤمّن سيرًا عمليًا وفعّالًا، باتباع إجراءات تشمل كافة المراحل من "المورّد إلى المصنّع إلى تاجر الجملة ثم تاجر المفرّق وصولًا إلى المستهلك" وذلك ضمن مهام مختلفة تضمّ:

  1. المستودع: الواردات والصادرات
  2. التوريد
  3. الأمور اللوجستيّة

• سياسات التصنيع والإنتاج، وإجراءاتهما، ونماذجها:

  يمكن لفريق عمل PRESIDING تعديل الإنتاج، والبحث، والتطوير، والصيانة، ومعايير الجودة (ضمان الجودة ومراقبتها) ووضع كلّ هذه الأمور على مسارها الصحيح، وتشكيل سياسات تؤمّن سير هذه العملية وفق رؤية شركة العميل.

• سياسات التمويل والمحاسبة، وإجراءاتهما، ونماذجها:

  نصمّم في PRESIDING لعملائنا قسم المحاسبة، ونضع السياسات والإجراءات المصوغة خصيصًا لضمان عمل هذا القسم وفقًا لحاجات الشركة، وبحيث نؤمّن للشركة رقابة تامّة على معاملاتها الماليّة المستقبليّة.

   

   

تدرك PRESIDING أنّ أهمّ أصل في الشركة هم الموظفون العاملون فيها، لذا فإن ضمان سير عمل الشركة بسلاسة لا يمكن أن يتمّ إلّا بضمان شروط عمل جيّدة، وتعاونٍ بنّاء بين مختلف الأقسام في التركيز على الهدف المشترك: مصلحة الشركة.

وفي هذا السياق يلعب قسم الموارد البشرية دورًا أهمّ من أي وقت مضى في قطاع الأعمال، لأنه يقود مختلف الأقسام نحو العمل معًا لتحقيق سير عمل أفضل، ولرفع الإنتاجية، التي تترجم إلى أرباحٍ أكثر.

ويمكن لفريق عمل PRESIDING أن يساعد عملائه على تحصيل الاستفادة القصوى من قسم الموارد البشرية، كما يمكن له أن يصمّم قسم الموارد البشرية ويحدّد مهامه الإدارية بحيث يؤمّن الاستفادة الأمثل من الموارد البشرية ضمن سياق رؤية الشركة. وتشمل الخدمات التدريبية التي يمكن لـ PRESIDING أن تقدمها:

• سياسات قسم الموارد البشرية وإجراءاته
• الوصف الوظيفي
• أنظمة إدارة الأداء
• نظام المكافئة والتعويض
• نظام التوظيف والاختيار
• نظام التدريب والتطوير
• نماذج الموارد البشرية

لأنّ حوكمة الشركة تضمّ في طيّاتها كل المجال الإداري، وتحدّد الطريق الذي تسلكه الشركة لتحقيق رؤيتها، فإنّ فريق عمل PRESIDING يقدّم عملائه العون في تنظيم نظام الحوكمة عندهم بحيث يكون كل أصحاب الحصص في الشركة راضين، ما يسمح للشركة بالعمل بسلاسة.

ولأن تحقيق مثل هذه الغاية ليس أمرًا سهلًا، تمتلك PRESIDING مجموعة من مجالات التركيز الرئيسيّة الدقيقة والواضحة المعالم، حيث تقدّم PRESIDING خدمات مختلفة تشمل:

• إطار العمل العام للحوكمة:

  تقدّم PRESIDING المساعدة في تحديد المبادئ التوجيهية العامة لحوكمة الشركة.

• مجلس الإدارة:

  يساعد فريق عملنا على تنظيم شرعة تحدّد المهام والمسؤوليات والوظائف الرئيسية لمجلس إدارة الشركة، إضافة إلى هيكلة المجلس وإنشائه.

• حقوق حاملي الأسهم في الشركة:

  يساعد مستشارونا العميل على تحديد حقوق حاملي الأسهم، التي تشمل حقوقهم العامّة، وحقوقهم في الجمعية العامّة، وحقّهم في التصويت، وحقوق نصيبهم من الأرباح، كما يمكن للمستشارين أن يساعدوه في تطوير إطار عمل يسمح لحاملي الأسهم أن يمارسوا فيه كافّة حقوقهم، وفي تحديد سياسات إعطاء التصريحات للاطلاع على معلومات الشركة.

• اللجان الأخرى في المجلس:

  نركّز في هذا القسم على اللجان المختلفة في المجلس، كلجنة التدقيق المالي، واللجنة التنفيذية، واللجنة الإدارية، ولجنة التعويضات، حيث نساعد العميل على تحديد قوانين هذه اللجان، وأدوارها، ومسؤولياتها، وعلى وضع سياسة لتعيين اللجان وتبديلها.

• رواتب المجلس والتعويضات:

  يمكن لمستشارينا أن يطوّروا سياسة عمل لرواتب مجلس الإدارة، والرواتب الخاصّة بالمدراء، وذلك ضمن سياق هدف الشركة وقوانينها.

• إطار العمل الأخلاقي:

  أخيرًا وليس آخرًا، لا يمكن لأي شركة أن تعمل بصورة صحيحة دون أن تمتلك مدونة السلوك خاصّة بها. ويمكن لخبرائنا أن يعملوا يدًا بيد مع العميل لتطوير هذه المدونه، ووضع سياسة لكشف المخالفات، وتحديد تضارب المصالح المحتملة ضمن المجلس.

إنّ مقارنة الفرد لأداء شركته بمعايير قطاع الصناعة، أو حتى بمعايير الشركات الرائدة في قطاع الصناعة ليس بالأمر السهل. لكننا في PRESIDING نقدّم لعملائنا خدمة "التحليل القياسي" Benchmark Analysis، التي يمكن من خلالها تحليل وظائف الشركة، عن طريق مؤشرات الأداء الرئيسية. ومن مؤشرات الأداء الرئيسية التي تشملها خدمات التقييم التي نقدّمها:

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمبيعات والتسويق
• مؤشرات الأداء الرئيسية لقسم الموارد البشرية
• مؤشرات الأداء الرئيسية للتمويل
• مؤشرات الأداء الرئيسية لقسم المعلوماتية
• مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد.

ويمكن لعملائنا، عبر التحليل المفصّل والدقيق، أن يُقيّموا مرتبتهم في السوق، ما يساعدهم على تكوين صورة واضحة حول نقاط قوّة شركتهم في السوق، وحول الأقسام التي يمكن لهم أن يطوّروها في الشركة.

يمنح قانون العمل السعودي العاملين الحق في الحصول على مكافأة نهاية الخدمة وذلك عند انتهاء عقد العمل وتندرج هذه التعويضات ضمن فئة مزايا الموظفين طويلة الأجل وتُعرف باسم مكافأة نهاية الخدمة.

نحن نقدم خدمات إكتوارية تشتمل على إجراء التقييمات الاكتوارية لخطط نهاية الخدمة وفقًا لمعيار المحاسبة الدولي 19 ("معيار المحاسبة الدولي 19") . حيث يفترض وبموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) احتساب الالتزامات الخاصة بمكافأة نهاية الخدمة وذلك حسب معيار المحاسبة الدولي 19. ويتطلب ذلك الكيانات التجارية استخدام طريقة ائتمان الوحدة المتوقعة (PUC) لتحديد القيمة الحالية للالتزامات والتي سنساعدك على تحديدها من خلال خبراتنا الاكتوارية المتخصصة. نحن نؤمن ان التقييمات الاكتوارية لمزايا الموظفين قد تكون غير واضحة عادةً لا سيما في ظل وجود اعداد كبيرة من الموظفين أو عندما تكون هنالك تغييرات غير متوقعة في خطط التعويضات. لذا سنعمل على اجراء التقييمات على مستوى الموظف لضمان ان المعلومات الخاصة بالمسؤولية الاكتوارية لكل موظف في المنظمة ستكون متاحة ويمكن الرجوع الى هذه البيانات في المستقبل وفي أي وقت.

معيار المحاسبة الدولي 19 هو جزء من المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية والذي يركز على تحديد القيمة الحالية لالتزامات الكيانات التجارية فيما يتعلق بمزايا نهاية الخدمة ومزايا الموظفين الأخرى كما يتطلب تحديد المصروفات الخاصة بخطط مزايا الموظفين. ويتمثل أحد المفاهيم المهمة في معيار المحاسبة الدولي رقم 19 في تحديد تكلفة مزايا الموظف في الفترات مختلفة بدلاً من تحديدها عندما تصبح مستحقة الدفع. لا يقدم مستشارونا تقديرًا للالتزامات التي سيتم تسجيلها في البيانات المالية فحسب بل إفصاح موسع يقدم على شكل تقارير تفصيلية بالإضافة الى بناء فهم مشترك ونقل للمعرفة لتتمكن من فهم النتائج والتحقق من صحتها.

إنّ إدارة الشؤون الماليّة تشكّل واحدة من أهمّ المهام في أي شركة، لذا لا بدّ انّ تكون هذه الإدارة متناسقة مع استراتيجية عمل الشركة ورؤيتها. إذ يحتاج المدراء التنفيذيّون، وإداريّو الشركة، إلى تحليل دقيق يمكن لهم الاعتماد عليه حين اتخاذ القرارات المهمّة في الشركة، مع الأخذ بعين الاعتبار مراعاة المتطلبات القانونيّة والتنظيمية وتحقيق الأرباح المرجوّة.

ويمكن لـ PRESIDING أن تساعد عملاءها في تطوير أقسام الشؤون المالية كما وتطوير السياسات والإجراءات المالية أو تحسينها، وذلك عبر تأمين الخدمات التالية:

• التخطيط والرقابة المالية والتشغيلية.
• تحضير التوقّعات المالية وتوقّعات التدفّق النقدي.
• تحضير ميزانيات رأس المال والميزانيات التشغيلية.
• تصميم الإجراءات المالية.
• تصميم نظام إدارة النقد.
• مهام خاصّة.

تقدّم PRESIDING مجموعة واسعة النطاق من خدمات الاستشارات المالية للشركات. فنحن نوظّف المعرفة الواسعة والعميقة التي يمتلكها فريق عملنا في مجالَي الأعمال والشؤون المالية، والخبرات التقنيّة العالية والفهم العميق للسوق، من أجل خدمة الشركات الرائدة في مختلف القطاعات. إذ نقدّم حلولًا مبتكرة ومصمّمة خصيصًا للعميل. ونركّز في PRESIDING جهدنا على تحقيق الأهداف المالية للعميل ولا ننسى في نفس الوقت التركيز على مساعدته في تحقيق الأهداف الاستراتيجية ضمن سياق عمله.

وتشمل خدماتنا:

• دراسة جدوى اقتصادية
• إعادة هيكلة شركة
• إعادة تصميم الإجراءات
• خدمات استشاريّة وتسعيريّة للعرض العام الأوّلي.
• أسواق رأس المال بسندات الدين (إصدار السندات المالية، وبرامج الأوراق المالية التجارية..)
• أسواق رأس المال المملوك (تشمل العروض العامة وتوظيف الأموال الشخصية)
• الشؤون المالية الإسلامية

تؤمّن PRESIDING لعملائها أرقى خدمات مراجعة الحسابات الداخلية التي تساعد على تحسين قيمة الوظائف الداخلية وأدائها وذلك عبر تقديم حلول مصممة خصيصًا حسب الحاجة الفريدة لكل عميل.

كذلك، نساعد لعملائنا على تحقيق أهدافهم بالاستعانة بمقاربة منهجية ومنظّمة استقيناها من أهمّ الخبرات والمعايير الدولية، إضافة إلى التحليل وتقييم المعلومات وإجراءات العمل. كل هذا يتمّ من أجل تقييم وتحسين إدارة المخاطر والتحكّم بالهيكلية والإجراءات.

وتشمل خدماتنا:

• إسناد الأعمال لشركات خارجية/ أعمال مشتركة بين الشركة وشركات خارجية
• مراجعة تقييم الجودة
• تقييم المخاطر
• تقييم المعلوماتية
• تحليل البيانات
• تقييم حجم المخاطر ونسبة الالتزام بالعقود
• السياسات والإجراءات والأنماط المالية
• نظام التقرير المالي ونماذج عنه
• تصميم جدول بياني للحسابات